每每在網際網路上，看到各種解釋「何謂物件導向」，都覺得十分的精采。每個人解釋的方法都不相同，但往往都隱約指向同一種概念。每個解釋的作者，都希望盡可能簡單的表達物件導向的概念，常常都會用一些非常有趣的例子來解釋，讓讀者可以感覺「喔～原來這就是物件導向」。
可是為什麼要用物件導向？這是比較少作者願意在此著墨的議題，原因不明。
我認為任何的事物，都無法脫離「事出必有因」這五個字，也就是說，「物件導向」應是在某種事情發生後，擁有智慧者帶領大家發展出來的一套想法，讓事情更容易處理，而這個想法經過多人反覆驗證後，不斷的修改以及發揚，讓世界上的人都認同這樣的概念。
也就是說，其實你只要想辦法能讓事情動的最穩定，最簡單，不用特別去學「物件導向」，就會讓事情接近物件導向的概念。(這可能是我自認為=P)
舉個例子。
有一間剛成立的公司叫「佳佳」，裡面有小明、小華、小王三個人。
公司成立後，不管是做什麼事情都由三個人分攤來做，有客人來了，小明有空就小明去接待，公司需要採購，小王有空就由小王去採買。
漸漸的，小華對小明接待客人的流程有意見，小華認為小明應該先帶客人到座位上再倒茶，他們兩個為了這樣的事情吵了起來，小王出面協調後，他們制訂了「待客流程」，希望三個人都可以記下這個流程。
接著採購流程、出貨流程...etc 也都跟著出爐，他們還是維持著誰有空，就叫誰照著流程走。
有天小王在緊急狀況下，發現採購流程有點問題，他馬上對流程做了修正，但並未通知其他兩位。
過了三天，小明因為採購流程的問題，犯了錯誤，造成公司非常大的損失。小王很難過，因為這問題他有發現，但他卻忘記通知其他兩位，他也認為自己對採購的天份比起其他兩位高，因此他接下了採購，從此小王便不用負責待客與出貨，只要專心負責採購就好。
小華也認為自己對待客，人事處理比較有心得，因此小華專心處理行政。
小明則專心處理出貨，腦袋中再也不用裝下好幾套「流程」了！因此在出貨上，小明也處理的比以前出色許多。
......
一間公司只需要單純的分工就可以順利運作了嗎？我想這故事還可以繼續往下說...
如何運用智慧讓事情動的更順利，就會越接近物件導向...
不過可能一切都是我自認為=P，我對於物件導向內很多術語都還感到模糊，什麼多型、介面、重載...但我相信都是為了讓事情更好運作所產生出來的東西就是了。
